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商流と物流の分類

3PL事業を推進するために、まず商流と物流の分離を推進し、お客様がこれまで抱いていた課題を 解決します。

通常の物流ルート

  1. 小売店からの緊急発注に備えて、営業スタッフが自店の営業所に余剰を抱えてしまう。
  2. 営業スタッフからの緊急発注に備え、メーカーの物流センターも余剰に在庫を抱えています。
  3. 工場は物流センターからの追加発注に備え、余剰な生産計画を立て、半製品や原材料を余分に抱えてしまう。
通常の物流ルート:イメージ
商流と物流の分離

  • 流通在庫の適正量が把握できる
  • 営業スタッフは本来の業務に集中できる。
商流と物流を分離した場合のルート:イメージ
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